‧蔡鎮宇：我百分之兩百不做董事長

 

首富之子回應傳聞

文／劉佩修

「蔡萬霖三子蔡鎮宇可能接掌國泰世華銀行，與二哥蔡宏圖平起平坐」的說法
甚囂塵上。不過，倘若清楚蔡家的財產分配法，加上蔡鎮宇的「掛保證」，
類似新光吳家演出兄弟鬩牆的機率，應該是小很多！

在國泰醫院的ＶＩＰ專屬病房內，台灣首富蔡萬霖三子、國泰金控名譽副
董事長蔡鎮宇，正向躺在病床上的父親，噓寒問暖著。蔡萬霖點點頭，回
應三子的關懷。

民國八十八年三月九日，蔡鎮宇從美國將父親接回台灣，距今已滿五年。
起初，蔡萬霖還能利用輪椅，在病房內走動，後來因為呼吸不順，必須利
用氣切、以呼吸器協助呼吸，所以長期臥床，也無法用言語表達。時間久
了，蔡萬霖失去意識、病情惡化的傳聞，在商場上流傳著。

「誰說他沒有意識？外面亂猜一通！」蔡鎮宇放開沉厚的嗓門、大力揮手
反駁。他強調，父親不但有意識，還能看電視，也會用點頭、搖頭表達意
見；因為持續復健的關係，現在的蔡萬霖，手腳會動，哪裡不舒服也會用
手勢表達。「我說錯話，他還會瞪我耶！」蔡鎮宇說。

但因為蔡萬霖不能說話，固定探視他的蔡家兄弟，不會告訴他太多公事，
避免他想知道，又問不出來，心裡難過。蔡萬霖今年已經八十一歲，雖然
久病在床，但他創建的霖園集團並未因其臥病而傾頹，在次子蔡宏圖領導
下，集團核心事業國泰金控，資產規模盤據金控榜首(去年底為二兆三千
四百一十七億元)，去年稅後淨利也是金融股之冠。

‧ 要以哥哥為主 否則國泰整個會亂掉

與國泰醫院緊鄰一條巷子的，是國泰人壽大樓。這棟大樓二十七樓南邊，
還保有蔡萬霖的辦公室，北邊是蔡萬霖長子蔡政達辦公室；在二十六樓、
蔡萬霖辦公室的正樓下是蔡鎮宇的辦公地點；蔡政達樓下，則是現任國泰
金控董事長蔡宏圖辦公室。

蔡鎮宇的辦公室與蔡宏圖緊鄰。兩兄弟的辦公室間有一個「密道」，關鍵
在於一扇位居角落不起眼的門。只要蔡宏圖與蔡鎮宇都打開那扇門，完全
不必經過會客室、秘書室門口、大廳、走道，就可走到對方的房間。經常
，蔡鎮宇的秘書既沒看他走出去，進入辦公室內又找不到他，才知道，他
又到蔡宏圖房間去了。「我與哥哥見面，是不走前門的」，蔡鎮宇笑著說。

這個空間安排充分反映霖園蔡家的家族倫理。

日前新光吳家兄弟內訌，不惜發新聞稿叫陣；受此波及，外界對霖園集團
四兄弟、富邦集團兩兄弟、中信辜家三兄弟的關係，也多所揣測。一個傳
言是，國泰金控旗下國泰世華銀行董事長汪國華即將退休，蔡鎮宇將接掌
董座，與二哥蔡宏圖從上下關係，轉型為平行關係。

聽到這種說法，蔡鎮宇嚴肅起來。「不可能，百分之兩百不可能！」蔡鎮
宇斬釘截鐵的說，「不管汪董退不退休，我告訴你，我這輩子，絕對不會
幹(霖園集團旗下事業單位)董事長！」

蔡鎮宇很清楚兄弟間的倫理，是家族企業生死存亡的重大關鍵。「以前爸
爸管事，我與哥哥是縱切面分工沒錯，他主管國泰人壽，我主管國泰建設
，我們都直接對我爸爸；現在爸爸不管事，我們是縱切面分工，是上下關
係，我在二哥之下，是他的副手；一定要以他為主」。他強調：「我是弟
弟啊！」

甚至，他接受本刊專訪後，回頭立即向蔡宏圖報告談話內容。

國泰金控主管說，好幾次旁人用帶有暗示語氣問蔡鎮宇兄弟相處情況，蔡
鎮宇開門見山劈頭就說：「你們想什麼我知道啦，反正我講我與二哥感情
很好，你們也不見得相信」。他甚至說：「你們猜一輩子好了，怎麼猜都
是一樣」。

‧ 蔡家財產分配法 讓子女合則兩利、分則兩害

為什麼同樣是家族企業第二代，新光吳家與霖園蔡家兄弟表現不同？財產
分配，是最關鍵因素。

相較於新光集團掌門人吳火獅，十八年前因心臟病發突然辭世，來不及將
財產妥善分配；霖園集團第一代掌門人蔡萬霖，早在民國六十八年國泰集
團第一代蔡家兄弟(蔡萬春、蔡萬霖、蔡萬才、蔡萬得)著手財產切割時，
蔡萬霖便同步進行第二代財產分配事宜，為交棒布局。這是一個明智的決
定，奠定未來蔡家四兄弟和平共處的基石。

蔡萬霖深謀遠慮，充分反映在家產分配上。他安排兒女各自設立投資公司
，這些投資公司對霖園旗下事業交叉持股；除此之外，兒女與母親還共同
擁有霖園投資、萬寶開發這兩家家族主要投資公司的股權，股權乃按人頭
分配，其中蔡政達、蔡宏圖、蔡鎮宇三兄弟，持股數較多。霖園投資、萬
寶開發，正是國泰金控與國泰建設的最大股東。

舉例來說，蔡萬霖長子蔡政達名下擁有萬達投資，次子蔡宏圖名下擁有百
星投資，三子蔡鎮宇名下擁有伯瀚投資，現任國泰世紀產險副董事長的四
子蔡鎮球，也有一家尚未曝光的投資公司(見下頁表)。至於女兒，長女蔡
貴惠與夫婿劉清川擁有韋霖實業，次女蔡貴如與夫婿李奕世擁有奕如投資。

國泰金控的最大股東是霖園投資，持股約一六％，包括蔡宏圖、蔡鎮宇都
是以霖園投資法人代表出任董事。不過，加計上述兄弟姊妹的投資公司以
及個人持股，蔡鎮宇透露，該家族對國泰金控持股超過五成以上。

國泰建設的情況也類似。國建最大股東為萬寶開發，持股九‧四％，蔡政
達與蔡貴如均以萬寶開發的法人身分代表，擔任國建董事；但加計兄弟姊
妹的投資公司與個人持股，霖園蔡家對國建持股亦超過五成。

以八月二十日國泰金控收盤價每股五十九元、國建收盤價每股十六‧三元
、霖園蔡家對兩家上市公司持股保守估計五成計算，霖園蔡家成員，單單
握有這兩家上市公司的股票，財產便高達二千五百八十億元。這還沒有包
括家族成員擁有集團旗下轉投資公司股票，例如三井工程、國泰醫院、神
坊資訊等。

除了子女名下各有投資公司、並共同擁有霖園、萬寶兩家投資公司股權，
對集團旗下企業進行複雜的交叉持股外，蔡萬霖還設計了一套「股票互相
保管機制」，讓子女有如「命運共同體」般，合則兩利、分則兩害。舉例
來說，蔡宏圖的國泰金控股票，可能放在蔡鎮宇手中，蔡鎮宇的國建股票
，又可能放在蔡政達手中；這套機制運作的好處是，誰也別想偷賣股票，
誰也無法自立為王，只有合作，才能讓家族成員與旗下企業共生共榮。

‧ 排行越小越認分 哥哥們很照顧小弟蔡鎮球

蔡鎮宇說得貼切：「兄弟分得很細又如何？董監改選時，難道不需要家族
成員一起挺嗎？」致遠會計師事務所會計師李明昱認為，家族企業決勝點
往往在第二代，而非第一代，而造成第二代共同打拚抑或互鬥內耗的關鍵
，就是財產分配。李明昱說，蔡萬霖分配財產方式，在業界並非僅見，但
蔡萬霖的訣竅在於「分配得早」且「分配合理」，並輔以交叉持股，取得
子女間平衡；相較於有些家族企業第一代遲不放權，或是分配太晚、分配
不合理，蔡萬霖顯然是聰明的。

在權力運作上，蔡萬霖也巧妙地讓兄弟既區隔又合作。民國六十八年三月
，蔡鎮宇從日本東海大學政治經濟系畢業，正是櫻花燦爛之際，他選擇動
身返回台灣。當時，蔡萬霖任國泰建設董事長，蔡宏圖還在美國念碩士，
蔡萬霖把先畢業的蔡鎮宇叫回來幫忙。同年十二月，國泰蔡家第一代兄弟
透過家族成員互相交換股權，進行財產切割，蔡萬霖取得對國壽、國建、
三井工程的主導權。蔡萬霖很重視國壽，開始每天去國泰人壽上班，把國
泰建設交給蔡鎮宇。

六十九年，蔡宏圖取得南美以美大學法律博士回國，蔡萬霖安排蔡宏圖至
國泰人壽擔任董事，跟著學習。至於老大蔡政達，因為從小體質較弱，因
此被安排擔任家族最大投資公司——霖園投資與萬寶開發的董事長。最小
的兒子蔡鎮球，民國五十四年生，當時還在念書；待蔡鎮球八十二年從東
京應慶大學經營學研究所回國後，蔡萬霖安排么子進入現在的國泰世紀產
險擔任常董。

據國泰老臣觀察，蔡鎮球相當認分，每當蔡宏圖與蔡鎮宇兩位哥哥，站在
台上說話時，蔡鎮球總像小學生似的，在台下專心聆聽；四兄弟聚在一起
時，蔡鎮球多是安靜地聽哥哥們講話，很少插嘴。但從一件小事可以看出
哥哥對弟弟的照顧——蔡鎮球以伯瀚投資代表人身分，擔任三井工程監察
人，而伯瀚投資正是蔡鎮宇的私人投資公司。

‧ 四兄弟的共識 不合作，什麼都沒有

走進蔡鎮宇的辦公室，一幅以書法楷書寫的「忍」字，掛在他的辦公桌旁
。雄厚的筆勁、精緻的裱褙，仔細一看，左下角落款寫著「蔡萬霖」。「
這是我父親親筆寫給我們兄弟的」。蔡鎮宇介紹。

「我爸寫忍字送給我們，就是要提醒，很多事情，不必太躁進，要有耐性
。舉例說，我們兄弟間，若有意見不合，一定要耐住性子互相溝通，講出
一個結論，就著手去做，做了後發現不對勁，就修改，能踏出第一步最重
要。如果沒有忍，沒有耐性，再怎樣討論都沒結論，我們家兄弟不會發生
這種事。」

如果說，蔡萬霖深謀遠慮，利用預分家產與相互持股，巧妙摘除家族成員
互爭家產的引信；那麼，霖園蔡家四兄弟的倫理觀念，則是維繫他們各守
其分的另一關鍵。

「我有三不原則。不做違背良心的事，不違背倫理道德，不害人。」蔡鎮
宇說。兄友弟恭的觀念，他們看得很重。這或許與蔡萬霖、蔡鎮宇、蔡鎮
球都受過日本教育有關。日本的家族型財團，以長子為當然接班人，鮮少
發生檯面上的兄弟互鬥。

蔡政達、蔡宏圖、蔡鎮宇、蔡鎮球四兄弟，每週一中午，固定在台北仁愛
路國壽大樓二十八樓聚餐，沒有家眷、沒有部屬。四個人閒聊，談生活、
談家庭、談想法；持續這個「兄弟會」，四個人培養出相當的默契。

蔡鎮宇說，他們四兄弟有「共識」。這個共識就是：家族成員力量加起來
，才會是大股東，分散開來，任何一個人都不是大股東，如果彼此不合，
又能得到什麼？

每週一中午固定的「兄弟會」中，他們也談到以後的接班問題。「我跟哥
哥提過，將來全部交給專業經理人做，如果我今天還跳下去當國泰世華銀
行董事長，就會把接班的時間拖長。」蔡鎮宇的理想狀態是，仿照美國所
有權與經營權分開形式，大股東不一定要當董事長，讓專業人士當董事長
，大股東頂多當顧問，管公司長遠政策規畫。至於第三代，如果沒興趣就
在外頭自由發展，如果有興趣，就回來以大股東身分擔任董事，但未必要
讓孩子經營。「一個集團越來越大，不是一個人可以做得周全，規模大時
，要交給專業經理人；如果專業人士做董事長可以做得很好，大股東為什
麼不把時間空下來，做一些對集團更有幫助的事？」這個觀念，蔡宏圖也
同意。

位於台北市仁愛路國泰人壽大樓二十六樓，電梯一開，映入眼簾的是，高
如古代宮廷門牆的厚重巨門深鎖。專門負責控管這扇大門的人員，從一個
神秘角落按下開關後，門牆緩緩開啟；穿越氣派的大廳，走向左邊，第一
進是蔡鎮宇的會客室，裝潢家具採取巴洛克風格古典設計，華麗絢爛的大
型水晶吊燈，光芒傾瀉而下。第二進是他的辦公室，走入這裡，真正的玄
機才開始。辦公室後面，第三進是一個設備頂尖的視聽室，高級音響與Ｌ
悢瓵羅齠靋ㄤ寣C辦公室右邊，推門進去，竟是一個撞球間，撞球桌腳
雕花，連球袋都是真皮質料；用來磨球桿前端以製造摩擦力的「巧克」，
也用精緻雕花的皮套鑲住。蔡鎮宇忙公事累了，關起門、袖子捲起來，一
個人，可以打一下午，打到全身冒汗為止。

身為國內首富之子，蔡宏圖、蔡鎮宇兩位檯面上的人物，被外界用放大鏡
檢視。蔡宏圖身為主帥，肩頭壓力沉重，選擇冷靜、沉默、穩重的生活；
蔡鎮宇身為副手，能屈能伸，活潑、豪爽。

問他是否有退休時間表？蔡鎮宇說，「越快越好，我現在可是咬著牙忍啊！」
只有一個獨生女兒的他，半開玩笑的說：「我賺再多錢，也是別人的
啊！」他對未來生活的願景是，趕緊退休，週一、三、五打球，週二、四
、六在家思考兼休息，晚上跟朋友出去吃飯聊天，做一個快樂的大股東。

從web2.0到數位家電2.0

本文將就Web2.0概念，數位家庭的實現要角──OSGi開放式服務平台做簡單的介紹，藉由分析數位家庭網絡組成，探討數種Web2.0概念在數位家庭上之應用，最後提出實現Web 2.0概念之數位家庭可行做法。

近年來，許多網站皆宣稱是Web2.0 網站，到底什麼是Web2.0 ? 簡單的說，Web2.0它超越單一裝置，視網路為平台，它強調「聚沙成塔，聚少成眾」、「以人為中心」、「互動與共享」等概念，也就是許多資料由參與的使用者產生，而聚集這些資料又可成為他人或自己資訊的寶貴來源。然而，目前Web 2.0資料的互通僅止於電腦網絡（包括PC、NB、PDA等設備間的網路通訊），許多傳統機械或電器設備皆無法加入此電腦網絡，如今，經由OSGi開放式服務平台，可將這些設備納入資源，加入共享，但仍欠缺Web 2.0所帶來的優點，很多資源無法共享。

舉例來說，傳統的Blog服務必須經由電腦、網路的媒介，登入有提供Blog服務的特定網站，才能發佈自己的文字部落格，即使是現在最火紅的影音部落格，亦需由人操作電腦， 將事先拍攝好的影音動畫，上傳至這些影音部落格。未來，電腦網絡延伸成為數位家庭網絡後，家中所有設備都是數位家庭網絡的週邊配備，只需針對數位家庭管理系統做簡單設定，即可天天拿著手持拍攝裝置（手機，數位相機，數位攝影機等設備），很輕鬆的拍攝並發佈影音部落格，與別人分享自己的生活。

目前OSGi已有不少的實作，亦有許多的應用，如利用OSGi 控制電燈，電風扇等家用設備，甚至控制冰箱上網等，然而這樣的功能仍不具備Web2.0 的特質。本文將就Web2.0概念，數位家庭的實現要角──OSGi開放式服務平台做簡單的介紹，藉由分析數位家庭網絡組成，探討數種Web2.0概念在數位家庭上之應用，最後提出實現Web 2.0概念之數位家庭可行做法。
* Web2.0概念
由於Web2.0持續發展中，尚未有比較明確的定義，在此統稱Web2.0概念，根據O’Reilly總裁Tim O’Reilly的分析，大致有以下數點，只要包含其一即為Web2.0之應用：
* Web2.0—超越單一裝置，視網路為平台
Web 2.0的數位資訊必須來自不同角色的人的參與，有提供網路平台的服務供應商，有使用服務的初級消費者，有產生有用資訊的資訊生產者，應用層面廣泛勢必超越單一裝置，而此時網路必須為資訊平台，任何服務可輕鬆載入，消費者生產者喜歡使用，久而久之，將帶動服務與內容資訊同步提昇。例如iPod／iTunes 的結合，藉由音樂的分享，此時初級消費者同時也是資訊生產者，此時將產生大家共同擁有的「群體資料庫」。
* Web2.0──「聚沙成塔，聚少成眾」的群體智慧，「群體資料庫」的重要
Web 2.0的數位內容來自於參與者產生的各種數據資料，內容參與者將這些內容數位化後，即可重覆使用，當聚集了許多內容參與者產生的資訊，就會產生龐大的知識力量。 如提供部落格服務的網站，聚集許多人的部落格之後，將成為重要的群體資料庫例如Google的搜尋引擎，經由關鍵字搜尋出相關的網頁，其背後所隱含的就是許多網頁的群體資料庫。
* Web2.0──以人為中心，考慮人的感受
傳統的網站以事物為中心，如購物網站，刊登出商品訊息，它不需考慮使用者的商品喜好；如新聞網站，時時更新新聞訊息，它不需思考讀者的感受。Web 2.0以用戶為中心來組織資訊，如個人化網站根據使用者的喜好，給予所需之廣告；搜尋引擎根據個人化搜尋需求，給予最適當之搜尋結果；部落格服務使每個人可以發佈屬於自己的部落格，這些服務皆以人為出發點來思考。
* Web2.0──互動與共享
* 互動--社會性
以前的網站資訊流是單向的，網站經營者是資訊內容的提供者，網站使用者是內容的接收者，即使有交流也僅止於表格式的問題回饋及個人資料的填寫，互動性不足。Web 2.0網站強調以人為中心，網站資訊環繞著人與人的互動，如拍賣網站中買方與賣方的互動，這背後隱藏人與人之間的社會性，是傳統網站所不及的。

* 共享──用戶參與內容建構
以前的網站經營者負責網站所有內容資訊，此時網站內容來源有限，隨著網路頻寬變大、速度變快後，使用者需要更多樣化的內容，很快地這類網站即不符合所需。而Web 2.0網站僅提供內容平台，而不提供實質的內容，其主要藉由大眾共同參與，依據各種不同的網站應用，建構出網站的所有內容資訊，如wikipedia百科全書即是由大眾參與所建構而成，這寶貴的人類知識學問，最終將由大家共享。

* 數位家庭的實現要角──OSGi開放式服務平台
OSGi（Open Service Gateway intiative）開放式服務平台是OSGi Alliance所制定的規範，OSGi協會成立於1999?3月，期望能制定一個整合性的資訊服務平台，並將之整合至家用閘道器裏。OSGi協會發展至今會員遍及歐美日，主要廠商有系統設備商、消費性電子廠商、汽?廠商，共一百多餘家，包括 IBM、Motorola、Nokia、Philips、Panasonic、Sony、Toshiba、Echelon等。OSGi制定標準的最主要目的，是為?提供遠端的軟體服務供應商與本地端的設備，一個點對點的服務傳送方案。使得遠端軟體服務供應商能視使用者需求，將應用程式或加值性服務，動態的透過網際網?下載至用戶端的家用閘道器上，並且自動執?安裝服務。其主要架構圖如下圖一（該圖節錄自OSGi Alliance）

在OSGi的架構中，包括三個主要元件，Framework、Bundle、Service，其中OSGi Framework架構在JVM(Java Virtual Machine)上，Bundle稱為服務包，是執行於Framework上的應用程式，在實作上，Bundle是一個Java JAR 檔，而Service 是Bundle所提供的介面程式，代表的是軟體層面的服務，這些服務可以透過Export、Import的過程共享資源。Bundle經下載、安裝、執行後，即可操作Service 所提供的服務，如「管理電風扇Bundle」下載、安裝、執行後，可執行「管理電風扇」服務，操作此服務所開放出來的功能，如開、關電風扇等功能，因此OSGi可輕鬆實現數位家庭中所提供的任何服務。

* 數位家庭網絡──延伸電腦網絡，將數位服務帶入家庭
目前的數位家庭做法，主要是希望將家中基本設備納入管理，如使用遙控器透過OSGi家庭閘道器（Home Gateway）開關門窗、電燈、電風扇等，結合OSGi家庭閘道器的連網能力，甚至可以達到遠端遙控的功能。另外的作法是，服務供應商經由下載OSGi bundle的過程，將數位服務帶入家庭，如遠距居家照護，只要下載遠距居家照護所需之bundle，結合生理監測機（血壓計、心電圖機…等），即可很容易的自動將檢測結果送到醫院的資料庫，這種結合電腦網絡及家中設備的龐大網絡即為數位家庭網絡。

以上的做法，若只是延伸電腦網絡到數位家庭網絡，或只是單純的控制家中設備或藉由各種設備獲取所需資訊，顯然無法發揮Web 2.0強大的威力，該如何讓家中設備成為服務（services）提供者的角色，讓人成為數位家庭網絡的中心，讓這些設備可以輕鬆的為人所用，值得深入探討。
* 數位家庭網絡組成分析──Content v.s. Service
在Web 2.0的電腦網絡中，互動與共享的內容物，主要環繞在與人相關的資
訊，如wikipedia百科全書的知識庫，eBay的產品與賣家資料庫。而互動與共享的服務，主要環繞在與人相關的需求，如wikipedia提供的知識服務，eBay 提供的買賣訊息。

在數位家庭網絡中，廣義的家庭成員包括家庭中所有的人及其他家用設備，
互動與共享的內容物，即包括這些家庭成員相關資訊，此時人仍為主體，只是其他家用設備將適時適地的為人所用，此時結合Web 2.0概念的服務包括三種方式，感應／回應機制、個人化概念及群體智慧運用。想像一下我的家認識我該有多好，我一回家，它感應到我回來了，立刻開門，它知道我回家習慣聽音樂，立即播放我喜歡的音樂，或是播放目前最熱門的音樂，而這熱門音樂是由許多人每天回家播放的音樂統計出來的。詳細描述如下：

* 感應／回應機制──讓它知道我在哪
想讓家用設備適時適地的為人所用，首先需先讓它知道使用者在哪，藉由屋
內佈滿sensor及使用者身上配有RFID標籤即可達成，當家中設備感應到使用者所在地方時，即會給予先前已設定之服務，如我的家感應到我回來了，立刻執行「開門」的服務。

* 個人化概念──讓它知道我的習慣
由於每個人總會有自己喜歡的東西，隨著時間將產生一固定模式（pattern），此即個人化模式，藉由平時儲存個人?好至資料庫，可由此資料庫挖掘出個人化模化，即可達到個人化服務，如我一回家就播放我喜歡的音樂。

* 群體智慧運用──善用群體智慧
群體智慧包括主動的產出、透過分享的過程來運用群體智慧，另外還有被動的資料搜集統計，主動的方式如iPod／iTunes的音樂分享，或是類似的應用，如電子書閱讀器結合網站的電子書分享，或是未來可能實現的smart phone結合中華電信MOD系統，除了隨時收看節目外，還可以分享自己拍攝的影片。另外，如先前提到的場景，我一回家就播放目前最熱門的音樂，這熱門的音樂可以是被動的資料搜集統計，也可以透過使用者投票機制來產生。

* 具Web 2.0概念之數位家庭應用探討
底下提出幾種數位家庭結合Web 2.0概念之作法：
* 遠距居家照護──與血壓計，血糖計結合
透過血壓計，血糖計的測量過程，定時自動將測量結果傳至遠端資料庫，可知需居家照護老人或病人的身體狀態。久而久之，這遠端資料庫，將可做統計分析，其結果可供預防醫學用，也可於每次將結果傳至遠端資料庫時，判斷是否異常的依據，若異常則即時處理，並回傳注意事項。
* 遠距居家保全──與監視器、家用設備結合
透過遠距監視器、家用設備的監視過程，隨時將家中動態傳至遠端monitor及資料庫，可知家中的即時動態，久而久之，這遠端資料庫可統計出異常狀況情形，可經設定狀況變數，若符合某類狀況，可隨時連線警察局或保全，讓他們看到即時狀況，並隨時救援。如主人不在家，卻有火被點燃，或屋內房間門被打開等…，此時即為異常狀況。

* 遠端設備遙控──與smart phone、PDA結合
以Smart phone，PDA或其他手持裝置當成遠端設備控制點，可控制遠端設
備，配合個人化需求，達到自動化遠端遙控。如房間?度高於30℃時，屋內成員會覺得熱而開啟冷氣，一段時間Home Gateway偵測此規則後，當屋內有人而屋內?度高於30℃時，將會自動開啟冷氣。

* 家庭成員定位系統──與sensor／RFID結合
藉由家庭中裝置感應器及家庭成員配備RFID，可定位感應到某人的位置，結合平日行為模式資料庫，即可做出相對應的反應。

* 家庭訊息傳播──與數位攝影機、數位相機結合
經由簡單的設定過程，即可將數位攝影機，數位相機拍攝結果結合租屋訊息、二手商品買賣訊息、個人交友訊息發佈至網路，結合配對機制，做適當反應。

* 家庭數位娛樂──與數位攝影機、數位相機、喇叭、mp3播放器結合
居家生活中所有聲音影像輸出入裝置均可為使用者所整合運用，如小明在臥
室打開電腦聽音樂，當他走到客廳時，由感應／回應機制，感應器得知他的位置已移到客廳，此時音樂將轉到客廳的喇叭播出。另外，當小明上某網音部落格網站訂閱影片節目，將可設定播出時間，時間一到立即播出當天上傳或最熱門的影片。

* 家庭智慧中心──與現有web結合
同樣的，整合運用聲音影像輸出入裝置及現有web2.0網站，將網站的群體智慧視為家庭智慧中心的大腦，由家中所有資訊輸入裝置輸入我們的需求，經由網站伺服器的搜尋運算，即可很方便的由各種輸出裝置得知我們要的答案。

* 智慧車輛系統──場景移至車中，與車內週邊結合
若將整個場景由家庭移到車子中，即OSGi平台為一可移動裝置，放在車上， 與車子週邊配備結合，即可形成一智慧型車輛系統。
* 智慧交通管理系統──以車子為系統週邊
大部份車輛配備GPS定位系統，當行駛在路上時，回報自己所在位置，中央行控中心匯整之後，可得知各道路之路況，並給予適當的反應。

* 實現數位家庭Web 2.0環境可行做法──結合OSGi 與Semantic Web Services（語義理解網路服務）
上述OSGi架構下，各式各樣的服務欲經由internet進入家庭，其進入點即Home Gateway，如圖二（該圖節錄自OSGi Alliance）

此Home Gateway上實作OSGi，藉由管理系統下載、安裝、執行Bundle的過程，家中使用者即可配合家用設備使用這些服務，這些家用設備包括家中的電視、電腦、電燈等，Home Gateway與家中設備間通訊協定包括HomeRF、LonWorks、Jini、UPnP等，Home Gateway對外的通訊協定包括DSL、W-CDMA等，而對於遠端管理Home Gateway的OSGi管理系統而言，其與OSGi間的溝通，目前有多種實現方式，主要有電腦網路的Web Services及電信網路的TR-069，而採用Web Services是目前較單純的一種，資料傳遞是SOAP+XML。目前Alcatel 公司（Alcatel Deutschland GmbH）以及Lucent、Philips等多家公司的B@HOME計劃，均提出TR-069及TR系列相關的protocol，以DSL通訊協定做為遠端管理系統與OSGi間的溝通橋樑，此方法的好處是方便結合目前的電信網路，其缺點是難與使用者互動，此時OSGi管理系統是由專職機構所負責，負責發佈使用者訂購之各式服務，一般使用者僅是訊息的接收者，此時的做法並沒有以使用者為中心來思考。

為了實現上述的應用，必須家中設備與web 緊密結合，亦即OSGi Home Gateway、管理系統與web能更容易溝通，為此Alcatel另外提出Semantic Web Services的方式，它是一種新的網路內容形式，能讓電腦理解其中的語意，透過Semantic Web Service，讓OSGi管理系統與Home Gateway成為數位家庭網絡中的控制中樞，使用者只要在管理系統描述自己的需求，或是管理系統由使用者與系統互動的資料中得知使用者的喜好，即可擁有個人化機制。另外，透過電腦理解個人化資料或群體資料的意義，將可讓使用者適時適地的操作這些服務，最終甚至可使用Intelligent Web Services，其概念圖如下（該圖節錄自Alcatel Deutschland GmbH）

* 結論:
數位家庭網絡牽涉到異質環境整合應用，除了上述之應用外，尚有許多不同應用，家中設備透過Home Gateway結合現有的Web 2.0網站或是其它Semantic Web，皆是不錯的應用，雖然短時間內仍未實現，可確信的是它讓家中所有設備互動更密切，而OSGi開放式服務平台可讓家庭中的成員，所在環境，與外界環境做緊密結合，目前也已有不少實作，未來，甚至可開放家中設備給其他人使用，如網路拍賣時，賣家可透過開放設備讓買家確定產品使用安全無虞，此時安全性問題就相對的重要，若配合適當的安全機制，智慧型生活將是指日可待。

作者：柯燿興   
http://www.itmag.org.tw/magazine/article_single_439.htm

台灣來鴻／台灣人民用選票說話

2008/03/26 23:07

文／BBC中文網中國事務特約撰稿人 江迅
"好日子，'馬﹒上'就到了" （馬英九上台，好日子就到了），"'馬﹒上'做得到"，"'馬﹒上'就解決"，"'馬'到成功"，"'馬'不停蹄"……這些都是藍營的文宣口號。電視播出藍營的文宣廣告短片：第一段只打出黑底白字："拚經濟，不要拚政治"。第二段是一個孩子的聲音："還要等多久呀？"第三段五個字道出玄機："'馬﹒上'就會好"。
馬英九終於"上"了。台灣總統大選，馬英九勝出。國民黨藍天再現，奪回失去八年的執政權，沒有"鐘擺效應"，沒有"黃金交叉"，也沒有"逆轉勝"。在野的國民黨馬英九、蕭萬長比執政的民進黨謝長廷、蘇貞昌多贏了221萬張選票，出乎所有人的意料，包括藍營、綠營，乃至北京和美國。1732萬台灣人民用選票（投票率76%）作出回答：民心思安思和思變思治。用台灣人的話說：馬英九這一仗打得"超漂亮"。
從香港跑到台灣看大選，不同的人能發掘不同的樂趣，作為外來人觀選戰，沒有參與感，也就多了一份平常心。這八、九年來，台灣各種大選，我幾乎都來台灣觀選，這一次總體感覺，比以往幾次平靜多了，大街上很少看到插得亂七八糟的選舉旗，也很少聽到宣傳車刺耳的噪音，選舉的文宣，集中在電視、報刊媒體。這是民主選舉的一種進步。台灣人的選舉文化成熟多了，理智多了。這是中國人、中華文化成功實現民主發展的唯一一片土地。
局外人看選舉
今天想在台灣贏得民心，贏得大選，候選人非得會講閩南話不可。以香港人的角度去聽選舉語言，閩南語音可謂"觸目驚心"。在高雄的一場造勢晚會上，候選人也好，助選人也好，在造勢大會上站在台上，講了一大堆話，而後高聲問台下的擁護者："對不對啊？"台下，萬眾排山倒海地回應："對！"這"對不對"、"對"都是用閩南話說的，閩南話中的"對"，發"丟"音。這粵語的"丟"，就是普通話"操"的意思。於是在香港人耳朵裡，台上問"丟不丟（操不操？）？"，台下應"丟（操）！"萬人在光天化日下齊聲粗口"丟"，真讓香港人"爽歪歪"了。
我常對香港朋友說，台灣選舉的那種超級感染力，不泡在現場是難以感受的。在台北選舉日的前一天晚上，數萬人造勢晚會，那把女子的咳喊聲："台灣不能再輸一次"，"台灣不能再輸一次"，"台灣不能再輸一次"……一遍比一遍急促，一遍比一遍洪亮，乃至聲嘶力竭，最後在鼓聲和音樂聲中，全場搖旗咳喊，尖叫聲伴著刺耳的喇叭聲響徹雲霄。選民用手勢表達自己站在哪一邊：豎起大拇指，支持1號候選人謝、蘇﹔豎起V型兩手指，支持2號候選人馬、蕭﹔將大拇指朝下，以示"倒扁（陳水扁）"。外來人初到，一時還不容易明白。
還有，高喊"凍蒜"（當選）﹔謹防"奧步"（陰招、臟招）﹔"掃街"拜票"走透透"﹔民進黨的競選口號"逆轉勝"音節鏗鏘，原來起源於棒球場上的競技咳喊……
在台灣屏東的吳泉錦，是眾多支持馬英九、蕭萬長的特殊一位。20年前的3月21日，他當時擔任中華民國養雞協會理事，因政府計劃進口火雞肉，雞農擔心權益受損，便率領5000雞農北上抗議，那天，他向出面協調的時任國貿局長蕭萬長丟雞蛋，蕭被丟得滿身都是蛋汁。吳泉錦因擔任領隊，被判刑一年，緩刑兩年。
蕭萬長那次抗爭後，協助成立家禽發展基金會、雞蛋運銷合作社、北、中、南三個肉雞運銷合作社，保障了雞農權益。20年後的今天，吳泉錦說："我不後悔當年帶著雞農丟雞蛋，更不後悔今天這一票挺馬蕭。台灣人再也不能不拚經濟了。"
藍營贏得民心
新竹市建功裡長宋樹人夫婦都是"馬英九迷"，妻子預產期是3月21日，即選前一天，他倆擔心翌日無法投票，因此提前10天剖腹產，他們擔心選舉變量，寧願多花一萬元新台幣挨一刀而趕上投票，"一票也不能少"。高雄市榮總醫院家庭醫學部主治醫生薛光傑，被一位住安寧病房的老人纏住，老人已是癌症晚期，喘著氣，斷斷續續地懇求，讓他出院去投下神聖一票，"這是我一生中最後一次投票了，幫我圓了這最後心願吧"。他們都給馬英九投了一票。
"人民累了，今天投票做主人！""這一票，挺自己，挺未來！""用這一票，許自己一個未來！"這是台灣選民的口號。大選結果表明，陳水扁八年執政，黃粱一夢。
台灣已是百病並發：經濟低迷、教改失靈、政風貪腐、兩岸關係危殆、司法公信淪喪、社會充滿仇怨，政府官員以挑撥內鬥及說謊話臟話為能事，民進黨更不時挑起台灣人的敏感神經，給對手扣帽子，潑臟水，抹黑扭曲，死拉硬拽，候選人的政見常被謾罵、丑化、攻擊、誣賴等口水攻防戰淹沒。善於操控選舉的民進黨，認為選舉的招數可以決定成敗，這一次，台灣人最終用選票力挽變質民主。眼前的一根羽毛畢竟遮不住遠山。
藍綠雙方陣營幾個月來的紛紛擾擾終於過去了。台灣空轉八年，人民生活少了血色，多了顏色。假如這回再選錯人，台灣人心或許不再"泣血"，但台灣人的收入將再"失血"。在網絡上，馬英九、蕭萬長競選總部青年團推出動畫版廣告，諷刺民進黨自摸始終摸不到"九萬"（麻將牌九萬，意喻馬英九、蕭萬長），搞得全台灣八年沒胡（打麻將贏牌），動畫片中人物直喊："我要連莊不要停（停，喻謝長廷）"，"我要九萬不要輸（蘇，意喻蘇貞昌）"。一個新四年是台灣人編織希望，重新出發的四年。
（BBC中文網2008年3月24日刊登）

LightOff 心得+教學 [附有必殺的小強通解法]

玩Lightoff 有兩個方法, 一是自已小心地按, 一面算著怎樣才可解, 但有時小弟也像大家一樣, 總有解不到的時間, 所以有時不爽, 就用方法二 -- 在顯示器上亂按一通 orz. 後來小弟決心要解出所有關卡, 並自行研究出一些方法, 希望對大家有所幫助! 在這裡, 小弟把這篇分成兩部分
1. 一些簡單的攻略.
2. 不論任何關數也適用的必殺方法 (給小弟代名為General Solution [通解]).
第一部分就是讓一些熱心的玩家看完之後繼續享受遊戲的樂趣而設. (進入第二部分前必須看的)
第二部分就是讓一些看完第一部分的但也不能破, 不服氣的玩家死背一些步法, 在任何關卡也可以破而設.
當然啦, General Solution 可能會令玩家減少遊玩的樂趣, 所以看不看呢, 自行決定啦!
<--第一部分: 基本原理-->
這遊戲的玩法, 就是把所有發光的方格換成不發光的方格. 你可用手指按下任何一個方格, 那麼那個方格上下左右的方格(下指”關系方格”) 連自身也會”反相”. 也就是由發光變成不變光, 反之亦然. 詳細的情況就請大家自行上手按按看, 小弟就不談太多了.
基本認識:
先不論怎樣按才能解, 我們來對這個版面認識一下.
如果你仔細地留意方格排列數, 就可以發現這是一個正方型的版面, 只是方格是長方型, 造成一些視覺上的錯覺而已. 基於這個考量, 我們可以推論出一點, 同樣的解法是適用於被旋轉到不同方向式者對稱反轉的同樣圖型, 也就是等同啦! 就像下圖一樣:

還有是就是, 如果我們按下近邊界的方格, 那樣邊界外應該存在的關系方格, 由於沒有方格存在, 所以也不會有任何影響, 也就是你可以由此反相四個, 三個, 或者一個方格.
以下五式, 可助大家
<--第一式: 弄成對稱-->
這是小弟所有原理的精粹, 對稱就能解, 盡可能把圖型弄成對稱的圖型, 這樣離成功只有五十步之差. 對稱的圖型在最後可以互補成一個+ 形消去, 也可分拆成四個, 兩個不同部分消去.
<--第二式: 變簡單-->
只要把圖型變得簡單, 由十格亮著改成五格, 再改成三格, 改成二格, 通常就離成功只差十多步.
<--第三式: 先消邊角-->
每次都不要給四個邊角亮起, 按下去讓它消失, 這樣消去的過程就會簡單得多. 但要注意是這個方法有時會覆雜化整個破關過程, 如果按更了良久還是不能破關, 那就Reset 它, 換一次留下再解.
<--第四式: 善用邊角-->
如果圖型不對稱, 就善用邊角, 把圖型弄到邊界旁, 再按按看.
<--第五式: 集中就行-->
不要給圖形太分離, 盡可能把它弄成一個對稱, 簡單, 而且集中在中心的圖型.
以下是第二部分, 想享受自行破關的朋友請回了!
整體來說, 這裡指的通解, 其實就像就是數學上的通解, 適用任何情況.
只要按著上方提及的方法去按, 變成只有兩個方格, 或者視乎不同情況, 見到這個樣子的圖, 就按對應解法按下去就解了.
通解: 按10下.
(由左至右, 上至下看. 綠色的格是為到達下一步而按下的格子.)

注意, 有一些情況下, 使用通解會造成覆雜化整個破關過程的後果. 所以大家的腦子一定要活用才行!
另外是, 正如我在基本認識上所言, 這個通解是可以在任何圖型倒轉的情況下適用, 只要你的圖反轉90度, 270度, 180度, 還是它的對稱反轉樣子, 看如通解任何一個步驟相同, 就可以按這個方法按一去.
如果大家認為這通解有效, 大家可以將這方法叫成: 小強通解 . 我的名字就叫小強, 多謝大家!
[同步轉載於A Place For Antonie: http://ckanthony.myvnc.com/blog]

為開放的新時代打拼!

彼得‧林奇的暴跌應對之道

2007年2月27日，中國股市上演『黑色星期二』，深成指大跌9.29%，上証指數跌幅也高達8.84%，分別創下兩市近10年來的最大單日跌幅，滬深300指數下跌9.24%，接近跌停，一個交易日兩市市值損失超過了1萬億。面對如此暴跌，每個人都首先會問一個問題：為什麼？
其實有無數人早已無數次問過這個問題，而且其中一些人經歷的股市大跌比我們更慘。

1929年10月29日，星期二，美國道瓊斯指數單日跌幅達11.5%。這是紐約交易所112年歷史上『最糟糕的一天』，這是歷史上第一個『黑色星期二』。
1987年10月19日，星期一，又是十月，道瓊斯指數一天之內便重挫508.32點，跌幅達22.6%，成為第一次世界大戰以來美國股市歷史上最大跌幅。遠遠超過了1929年10月28日那天11.5％的跌幅。僅這一天內，美國股票市值損失5000億美元，相當于美國當年全年國民生產總值的1／8。這是一個最黑的『黑色星期一』，一個『華爾街歷史上最壞的日子』。很多人由百萬富翁淪為赤貧，精神崩潰甚至自殺。
無數美國投資人在暴跌後也在問：為什麼？甚至美國國會事後為此專門成立調查小組。可至今沒有一個人能夠回答出為什麼。但是不管為什麼，所有投資人在暴跌後都得面臨第二個問題：怎麼辦？最需要解決這個問題的，是那麼管理巨額資金的基金經理們。
1987年美國股市大崩盤時，彼得‧林奇管理著100多億美元的麥哲倫基金，一天之內基金資產淨值損失了18%，損失高達20億美元。林奇是如何應對的呢？
林奇和國內幾乎所有開放式基金經理一樣，只有一個選擇：拋售股票。為了應付非比尋常的巨額基金贖回，林奇把不得不賣的股票都賣了。
過了一年多，他回憶起來仍然感到後怕：『在那一時刻，我真的不能確定，到底是到了世界末日，還是我們即將陷入一場嚴重的經濟大蕭條，又或者是事情z癡S有變得那麼糟糕，僅僅只是華爾街即將完蛋？』
林奇是掌握巨額資金的基金經理，為了應對巨額贖回，只能拋售股票。那麼那些用自己的錢進行投資的中小投資者應該怎麼辦？林奇經歷過很多次股市大跌，但仍然取得了非常成功的業績。也許他的以下三個建議值得借鑒：
第一，不要恐慌而全部賤價拋出。林奇談到，『如果你在股市暴跌中絕望地賣出股票，那麼你的賣出價格往往會非常之低。即使1987年10月19日的行情讓你對股市的走勢感到驚恐不安，你也不必要這一天甚至也不必在第二天把股票拋出。你可以逐步減持你的股票投資組合，從而最終能夠取得比那些由於恐慌全部拋出的投資人更高的投資回報。因為從11月份開始股市就穩步上揚。到1988年6月，市場已經從反彈了400多點，也就是說漲幅超過了23%。』
有意思的是，滬深股市經過前天的暴跌後，昨天收盤時上証指數反彈接近4%，許多前天跌停的股票，昨天又漲停了，那些前天恐慌性全部拋出的投資人會如何感想呢？
第二，對持有的好公司股票要有堅定的勇氣。『投資股票要賺錢，關鍵是不要被嚇跑。這一點怎麼強調都不過分。』林奇最推崇巴菲特面對股市暴跌時的勇氣。沃倫‧巴菲特曾經告誡投資者，那些無法做到自己的股票大跌市值損失50%仍堅決持股不動的投資者，就不要投資股票。
第三、要敢于趁低買入好公司股票。林奇認為暴跌是賺大錢的最好機會：『股價大跌而被嚴重低估，才是一個真正的選股者的最佳投資機會。股市大跌時人們紛紛低價拋出，就算我們的投資組合市值可能會損失30%，這也沒什麼大不了的。我們不要把這種股市大跌看做一場災難，而要把股市大跌看做是一個趁機低價買入股票的機會。巨大的財富往往就是在這種股市大跌中才有機會賺到的。』
也許有很多投資人在暴跌後會問另一個問題：能不能預測出股市暴跌？回答這個問題，我們首先要看看歷史事實，是否有人曾經准確預測到股市暴跌？
林奇發現，在1987年10月美國華爾街股市暴跌1000點之前，沒有任何一位投資專家或者經濟學家預測到這次股市暴跌，也沒有一個人事前發出警告。有許多人聲稱自己早已事先預測到這次大跌，但是如果這些家伙真的預測到的話，他們早就會提前把他們的股票全部拋出了，那麼由於這些人大規模拋售，市場可能早在幾周甚至幾個月前就暴跌1000點了。
證券分析之父格雷厄姆曾說：『如果說華爾街60多年的經驗中發現過什麼的話，那就是沒有人能成功地預測股市變化。』巴菲特也說：『我從來沒有見過能夠預測市場走勢的人。』而彼得‧林奇也不得不遺憾地感嘆：『不要妄想預測一年或兩年後的股市走勢，那是根本不可能的。』
也許投資者會傷心地問：既然股市根本無法預測，萬一再發生暴跌，我們應該怎麼辦呢？林奇的回答是根本沒有必要擔心這個問題：『很顯然，投資者並不需要具備預測市場的能力照樣可以在股市上賺錢，如果不是這樣的話，那麼我就應該一分錢也賺不到。在幾次最嚴重的股市大跌期間，我只能坐在股票行情機前面呆呆看著我的股票也跟著大跌。』
連林奇也不能預測股市，但他照樣取得年均29%的投資報酬率，13年增值29倍，成為美國有史以來最成功的基金經理。
既然我們無法預測股市，那麼最好的辦法是不要預測股市。正如巴菲特所說：『對於未來一年後的股市走勢、利率以及經濟動態，我們不做任何預測。我們過去不會、現在不會、將來也不會預測。』

投資者投資的是公司，而不是股市，因此投資者應該關注的也應該是公司，而不是股市，不管股市暴跌還是暴漲，都是如此。也許這就是最成功的基金經理林奇告訴我們應對股市暴跌的唯一辦法。

Install Leopard On your PC in Just One Step

Here is a complete guide to install Mac OSX Leopard 10.5.1 (9B18) on your PC, in just one step that is as easy as it could possibly get. Just pop in the DVD and you are good to go, running Leopard in no time, with all the 300+ features at your fingertips.

Its been nearly two months, since I last  wrote my guide to Install Leopard on your PC in just 3 Steps. Well I wanted to write a better How-To that would answer many questions that people had from my previous How-To.

I am writing this guide for a novice user, who doesn’t know much about the various commands that went into my previous article. This is a one step process that almost anybody in this world would be able to follow.

Here are the basic requirements for you to proceed with the installation of Leopard  :

• A Blank DVD-R to burn the ISO.
• The ISO image to be downloaded from Mininova.

Before I tell you, how to install OSX I would like to tell you why this release by Uphuck and Eskurza is an important milestone in the OSX86 Project.

• This is the first ever Leopard DVD to come out with the amazing PC-EFI built in. If you are wondering what PC-EFI is all about, then let me tell you something about it :

With the EFI patch, the hackintosh can boot off VANILLA UNMODIFIED OS X kernel and use  vanilla kexts, which gives a more clean room and great peace of mind for future system updates.

To Know more about PC-EFI visit the OSX86 Wiki

• iATKOS (as this release is called) supports a variety of Hardware configurations, and many popular Graphic Cards, Network Cards are supported.

Now lets proceed with the installation of Leopard. Before that here are few conditions your CPU must satisfy to use this installation method..

• Non Core Intel Processors, no PC-EFI for you.
• Core Based Processors, for PC-EFI to work.
• AMD processors are not supported at this time.

Ok now, lets proceed with the installation :

Step 1: Installing Leopard

• Download the Installation ISO from Mininova. You can find it by performing a search for iATKOS v1.0i (Its about 2.09 GB).
• Once you are done, with downloading burn the ISO at very slow speeds to the DVD.
• Pop in the DVD and boot into it from BIOS and follow the Onscreen Instructions.
• Select the Appropriate Packages, based on your hardware and then proceed.
• Installation might take about an hour or so, so grab yourself a cup of coffee  while you install Leopard.

Step 2: That is all my, my Friend

• Didn’t I say it was a one step installation process. Yes it really was.. Congratulations you’ve done it.

That’s it for now. I will be updating this post in the future, when the AMD patch is released. If you have any questions, please drop in a comment, or ask your questions in the Uphuck Forums.

A big thanks to Uphuck and Eskurza for this amazing release. A lot of credit for all this hardwork goes to them. And ofcourse to Netkas for the development of PC-EFI. Cheers!

Please seed for atleast a couple of days, once you have finished downloading. This will help other people to get this amazing release faster.

漂亮家居網

可以留言的烤麵包機 TOAST MESSENGER

Designer：Sasha Tseng from Sashapure
Web Site：http://fotologue.jp/Sashapure
無論是媽媽在上班出門前要交代事情給孩子，或是由情人寫下幸福字句，為另一伴做一頓愛的早餐，可以留言的烤麵包機絕對是你的好幫手。此款仍未上市的烤麵包 機，由來自台灣的Sasha Tseng為國內品牌EUPA所設計，主要特色是當你在機器表面寫下字句（或塗鴨），下方的吐司在烘烤完成後，就會顯現相同的文字。
我相信，除了愛的留言外，這款烤麵包機也會暢銷於情報界，因為太容易毀屍滅跡、不留證據了。

除了當上總經理，我還要什麼？

 

9月初，在宏達電子慶祝10週年與全球研發總部落成的活動上，赫然見到一個久違的身影：他是前任中國多普達首席執行官李紹唐，最近才結束在大陸4年的工作生涯，回到台灣。
「窮家小子力爭上游」，這8個字是李紹唐的故事。小學一年級父親過世後，只有小學畢業的母親靠著在飯店當清潔工，帶著李紹唐兩兄弟辛苦謀生。他從小就立定志向，一定要出人頭地，孝敬母親。
「企圖心」從此成為李紹唐身上最鮮明的標記。淡江大學國際貿易系畢業後，李紹唐進入台灣IBM。到第15年，擔任協理的李紹唐，主動問起他的老闆──當時台灣IBM總經理沈安石：「老實告訴我，我到底有沒有爬到金字塔尖端的機會？大概還有幾年？」沈安石據實以告：「你應該還排在很後面。」
一直把「總經理」當作標的的李紹唐，於是開始重新思考自己的前景，瞄準機會，終於在2年後，2000年台灣甲骨文總經理出缺時出線，攀上生涯第一個高峰。
2003年6月，李紹唐接到拓展大陸市場的新任務，升任為甲骨文中國華東暨華西區董事總經理。2005年他加入中國多普達，負責宏達電子旗下品牌手機的銷售。
今年是李紹唐進入職場25年，他第一次因為家人而稍稍放慢腳步，為了多跟年邁的母親團聚，選擇回台。採訪中，除了談到個人心情，李紹唐也分享了外商生態的變化以及兩岸職場的觀察。

文／劉鳳珍、盧智芳
2007年10月 Cheers雜誌

談談你決定回來的心情？

掙扎了半年，到底要不要回來？自己的機會在大陸那麼好，是不是真的為了家庭要回台灣？

去的時候，我的老闆跟我談了6次，我也拒絕了6次。最後1次的時候，我跟我太太說，他真的在請我幫忙，很難拒絕。當時我就說，我需要兩個星期回來一趟，他一口答應，所以讓我沒有理由再拒絕。

我去中國4年，一直維持每兩週回來一趟，我母親不能去，她年紀大了，要在台灣看病。我的小孩不像別人的還小，他們必須在台灣完成教育（李紹唐的女兒現就讀台灣大學化學工程系三年級），我覺得家庭不該長久分開，我應盡點做父親的責任，對家人，我想彌補過去沒有做好的部份。

在中國，你最大的發現是什麼？

去管大陸，真的像去管31個國家。像我去雲南跟四川邊界的攀枝花鋼鐵見客戶，非得坐飛機到成都，再坐13個小時的火車不可。光拜訪一個客戶就這麼辛苦。

Review（檢閱）15個省份的業績，要花掉2天。什麼叫大？任何數乘以大陸的人數就是「大數」，任何數除以大陸人數就變「小數」。

對我來說，我看到的是管人不容易。我剛到甲骨文中國上班時，我問員工：「這合約什麼時候簽？」他拍胸脯說：「老闆，我7天給你搞定，帶回合約。」我說，你告訴我，這要蓋幾個圖章？第3天他告訴我要蓋26個章，其中有10幾個人出差在外。他說：「老闆，你問題問對了，我7天做不下來。」

所以，你怎麼問問題，比答問題還重要。懂得怎麼問，才知道問題在哪裡、風險在哪裡。他們常說「沒問題」，想走後門，很多人來找我說：「我跟誰誰誰……高幹關係很好。」我說那你帶他來見我，或我們去他家拜訪，結果，沒有一個人帶。

外商CEO不如表面般光鮮亮麗

除了從台灣到對岸，你另一個轉折，當然也是從外商轉到本土公司。你怎麼看外商現在的發展？

外商在台灣的發展是飽和了。假如你家裡環境不好，進外商是學習的舞台，因為沒有背景也進得去，進去以後可以靠表現往上爬。

我在外商做10幾年，外商的CEO看起來光鮮亮麗，但不一定比本地公司好。外商的優點是很有組織，流程很完整，可是本國公司裡，CEO決定就做了，在外商卻沒什麼決策權。市場策略、定價，都是國外訂的，你只是去實施，沒得談。

還有，外商的老闆永遠在換。You never know who is your boss next year（你永遠不知道明年誰是你老闆）。但本國公司裡，你看，施崇棠、施振榮……，就是他們。

不過，外商的資源還是比較多，本國公司比較省。本國公司覺得這麼多人就要做這麼多事，外商是：這個案子打不下來，好，從美國、歐洲大批人馬進駐台灣幫你的忙，完成這麼一個專案。這是外商與本國公司的差異。

如果現在進外商的機會少了，外商也不能像過去擔負培育大量人才的角色，對你們這群在外商界打滾很久的經理人，衝擊是什麼？

在大陸的外商專業經理人現在以台灣人、新加坡人、香港人居多，但慢慢的，在大陸的中國人會起來。這還要一些時間，因為他們的integrity（道德）還不夠好，外商在挑接班人時是滿嚴謹的。

很多和我同一代的外商經理人都退下來了，他們把自己的知識貢獻給企業，或是當顧問。很多人做coaching（教導），或是價值觀慢慢有了改變。

像今天回台灣，我叫副總，我的心態也要調整，就看你要的是什麼。我要陪陪家人，這是自己的選擇：“get together”的價值，遠高於去賺很多錢，兩者是不能比的。沒有人比你自己更了解你在做什麼。

別搞不清楚就往大陸衝

比你們年紀小5或10歲的這群人呢？他們的機會多不多？

我覺得不多，因為大陸人學習能力很快，台灣有什麼，大陸幾乎是同步。尤其大陸的書價只有我們三分之一不到，我在那裡也讀很多書。

現在想去大陸發展的年輕人，你會給什麼建議？

對那裡要有些基本認識，不是糊里糊塗就走了。你應該去收集區域性的資料，研究那裡有什麼特別的文化風俗或語言。

第2，一切要歸零。不要以為我在台灣多跩，那裡東西怎麼那麼便宜？不要再想過去台灣怎樣，這裡怎樣。

第3，最好是透過台商或外商派去那裡工作，當作第一階段的認識，不是一下子就去了。

第4，最好的方法，就是去那邊念書，打入當地生活圈。假如不了解他們的文化，很容易講錯話，傷到別人自尊。

第5，要有一技之長。要做人家需要你的、互補性的事。中國現在需要什麼人才？如果是祕書，誰會需要你？連買個麵包，當地人都比你知道哪裡好吃、哪裡好買。

還要有耐心，沒有耐心不要去。因為等任何東西都delay。台灣的計程車，在下面排30分鐘沒人坐，大陸是我們等計程車2、30分鐘。很多事情沒有順序，你必須很有耐心地在那裡等。

適應力也要強。我在上海，襯衫洗一洗半年就變黃了，因為水質的問題。但這些你都不能抱怨。

不斷檢視自己，並積極以對

這次採訪你的感覺，跟4年前很不一樣。你怎麼看待年輕時一心想當上總經理的企圖心跟執著？

大學畢業我就希望我能做到總經理。當你做到時，你發現就是這樣了，我學的也很多了，在這時候，我要取捨什麼？

在你年輕時，你一定要shoot for（瞄準）一個總經理的位子，不斷往上爬。當我爬到了，不是說不要，而是我媽媽年紀大了，想多陪她一下。我不會因為陪她而不積極做事，我現在還是每天7點多上班，這跟以前的aggressive（積極）是一樣的。

但現在每週日，我可以帶全家人一起去吃飯，逛逛市場，不像以前在大陸一個人只能打球、閒晃、看書。

工作25年後，看過職場上那麼多起起落落，你的心得是什麼？

年輕人要找到喜歡做的事，不管是學攝影的、學美術的……。第1，你的興趣是什麼？先找到你的興趣，找不到，就拿一支筆、一張紙出來畫，開始brain storming（腦力激盪），哪怕最後寫了4項，畫成1項，那一項就去做，不對再來修正。

一個人一生中，每一、兩年都要revisit（回顧）自己，你到底要什麼？我在甲骨文時，告訴自己一定要做滿5年。第5年時我重新檢視：未來外面市場需要什麼人才？我發現「無線」是未來，剛好多普達來找我，所以我選擇了它。

幹了2年，我覺得我已經工作25年了，小孩都大學了，是不是還要這樣家庭分開下去？我覺得應該回來一下。說不定一、兩年後，我又回去，我也在思考。人要不斷去想下一個move（改變）在哪裡，不是一定要追求總經理，而是你想做些什麼事？

人找到自己喜歡做的事情，在這個平台上，你的talent（天份）跟gift（天賦）就會出來，一旦它們出來，錢財自然就來。Find the job you love（找到你最喜歡的工作），是給年輕人最重要的建議。

專案需求的認知落差

專案需求的認知落差： 千言萬語都被一張圖說的透徹，客戶、企劃、­業務、技術員之間對同一件事情的傳遞落差到­底能有多大

生活中尋找小失物的好幫手--Loc8tor失物探測器

 

英國Loc8tor公司所開發設計的「Loc8tor」失物探測器，成功運用無線射頻（RFID）技術，協助使用者有效找尋失物，該產品更獲美國時代雜誌（TIME）評選為2006年最佳發明。
人們日常生活當中，常有找不到鑰匙或遙控器的困擾，英國Loc8tor在2006年開發出一項以RFID技術設計的失物探測器，將可為人們解決這種惱人的小困擾。
這個被稱為「Loc8tor」失物探測器，包含一台搜尋主機和四個由RFID晶片包裝成的小標籤（tag），該標籤可以綁在任何東西上面（諸如手機、鑰匙甚至寵物等），當某樣東西丟失時，打開Loc8tor搜尋主機，指定要尋找的物件後，透過無線射頻的感應，主機就會為你導引包含上下左右的正確方向，一旦接近欲搜尋的物件時，綁在物品上的標籤就會發出嗶嗶聲讓人能更容易發現它。
該商品自2006年上市後廣受好評，先後獲得美國時代雜誌（TIME）評選為2006年最佳發明、2006年消費性電子產品展覽（Consumer Electronic Show 2006）-個人電子類（Personal Electronics Category）Honours等多項大獎。未來，更可將此商品之應用概念擴大，如透過結合其他智慧型家電（如電視與遙控器等），按下遙控器可以在電視上顯示標籤選單，選取之後可以顯示該物品於屋內的位置圖，此將可更加強化、便利使用者對物件管理的功能。
資料來源: http://www.find.org.tw 2007/5/4
Loc8tor網站: http://loc8tor.com/

兒童手機 F801i

日本電信公司擅長針對不同族群、分眾化的推出不同的手機，第一大電信公司 NTT DoCoMo 與富士通共同研發了兒童手機 F801i，在 12 月底上市。其實 DoCoMo 的第一款兒童手機，是在 2006 年 3 月與三洋電機合作的 SA800i，F801i 延續 SA800i 的防止犯罪、GPS 位置通知等保護兒童的功能，還加入了安心模式、IPX5/IPX7 防水功能等。

F801i 是由富士通委託名設計師佐藤可士和主導設計，在一般日本人可接受的摺疊機樣式之下，將手機做的更可愛，材質讓小朋友更愛不釋手。為了保護兒童的安全，在外型上也下了不少功夫，在手機的上蓋可綁上特製拉環，具有可發出 100 分貝的超大揚聲器，在小朋友遇到危險的時候，發出蜂鳴聲以嚇走壞人；而喇叭孔的上方則是具有高感光的 LED 燈，遇到緊急狀況時可顯示 「HELP」向旁邊的人求救。

透過側面的按鍵，如果走在暗巷或是需要光照明的時候，可以長按開啟喇叭孔旁邊的圓形 LED 燈，具有照明引路的功用。而為了防止小孩貪玩而忘記隨身帶著手機，只要手機離身超過五分鐘，手機也會發出聲響，以提醒兒童要把手機帶在身上。

F801i 的蜂鳴器聲響也是經過聲波的測試，在周圍沒有障礙物的狀況下，可以傳達聲音達 30 公尺遠；若是周圍有樹木或是牆壁等阻礙，則可以傳送聲音達到 10 公尺。若是在家的話，可以隨時向鄰居求救，在室外也能向附近的大人求救。

此外，父母親的手機也能隨時透過 AGPS、GPS 服務，得知小孩子現在所處的位置，讓父母親隨時得知小孩子的狀況，除了防範犯罪行為之外，也能夠躲過詐騙集團的詐騙花招。

由於小孩子是處於貪玩的年紀，手機的設計和材質就必須符合兒童的使用習慣。F801i 特別加入了防水功能，支援 IPX5/IPX7 的防水等級，在平常遇到下雨的時候，至少手機還可維持正常使用，而手機掉入如家中一般浴池的深度，手機也不會故障。

為了迎合兒童的視覺感官，F801i 在介面上也採用鮮豔的顏色，讓兒童專心的操作手機選單。螢幕採用 2.7 吋的 WQVGA TFT 液晶，也可以避免螢幕太小造成近視。另外，在手機當中也內建了不少兒童專用的應用程式，像是「地圖程式 for Kid’s」就是用圖解搭配 AGPS 的方式，敎小孩子怎麼從學校走回家，目的地和起點地都可以設定。還有「日本語辭典」讓小孩子能夠查詢日文語彙，隨時能夠學習日文。真佩服日本人研發手機時的用心，可惜 F801i 依舊是限定日本使用，台灣無緣見到。